Ing. EurEta

Via al Moretto 2° – CH 6932 Breganzona Lugano

079 501 48 39 – d.pigat@fee-consult.ch –  daniele.pigat@bluewin.ch

1963 in Wald – ZH geboren, Muttersprachen D und I, Kenntnisse B1 in F und E

Seit 2017 selbständiger Unternehmer und Fachmann für prozessorientierte Führung.

Schwerpunkt ist die Beratung der Führungskräfte bei der Umsetzung von Projekten in der Aufbau- und Ablauforganisation.

Wo Unterstütze ich Sie:

  • Implementierung von Führungs- und Organisationssysteme
  • Bei einer Überbrückung einer Führungslücke – Interims Management
  • Bei Themen wie: Projektmanagement, Lean Management, Changemanagement, Coaching, Führung, QS-Management, Prozessverbesserungen, Verkauf, Team Building, Culture Change, Lean Startup, Organisationsentwicklung.

Erfahrungen, Aus- und Weiterbildung

Beratungserfahrung:

Seit 2017 Partner der F.E.E. Consult AG – www.fee-consult.ch

  • Strategische Unterstützung im Aufbau des Verkaufs für Deutschland in einem mittelständigen italienischen Unternehmen, mit ca. 30 Mitarbeitern, im Bereich der Feinmechanik -> Besuch von potentiellen Kunden mit dem Inhaber, Ausrichtung des Unternehmens an die Bedürfnisse der potentiellen Kunden –> Verstehen was sie wollen.
  • Unterstützung bei der Implementierung eines Führungs- Organisations-System nach F.E.E. bei einem Treuhandunternehmen, mit ca. 20 Mitarbeitern, spezialisiert in der Landwirtschaft -> Bedarfsermittlung, Dokumentation, Erstellung Qualitätshandbuch -> vom Abteilungsdenken zum Prozessdenken
  • Unterstützung bei der Implementierung einer Software (winFEE) für die Dokumentenverwaltung in einem Industrieunternehmen, mit ca. 120 Mitarbeitern, in der Uhrenbranche -> Bestimmung der Bedürfnisse, Definition der Struktur (Inhaltsverzeichnis), Schulung der Mitarbeiter -> Zugriff an die erforderlichen Dokumente, schnell, einfach und eindeutig ermöglichen.

Berufserfahrung:

     Von der Werkbank zum Direktor

  • Ab 2017 -> Unternehmer -> Pigat Consulting
  • Von 1998 bis 2016 zuerst als Betriebsleiter und dann für 10 Jahre als Direktor in einem Maschinenbauunternehmen -> Aufbau, zusammen mit motivierten und hochprofessionellen Mitarbeitern , von anfangs zwanzig auf über hundert Mitarbeitern in der Schweiz und vierzig in Deutschland, mit einem konsolidierten Umsatz und einer beachtlichen Profitabilität -> Auswahl von guten Mitarbeitern, die richtigen Mitarbeitern am richtigen Platz.
  • Von 1989 bis 1998 in Verkauf von technischen Produkten in einem Unternehmen mit ca. 40 Mitarbeitern -> Aufbau des Verkaufs mit der Zielsetzung die Kundenbindung zu erhöhen.
  • Vor dem 1989 in der Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung und Fertigung

Aus- und Weiterbildung:

  • Betriebstechniker TS – Ing. EurEta, Eidg. Dipl. Betriebsfachmann, Werkzeugmacher
  • ERCA: Auditor OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2015, ISO 9001:2015
  • Kurse in: Agile Project Management, Natural leadership, Team Coaching, Controlling für Manager, Konfliktmanagement, Benutzung von VMS

Sonstiges:

Patent: Bohrwerkzeug – Europa N° 11167860.3 – 1262, Veröffentlicht 27. Mai 2011

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